b2b品牌建设案例 第1篇
“……宁波大半座城都是宁波建工盖的……”（中网对宁波建工内部定性调研时，很多建工人提到此，都非常自豪）
以宁波建筑简史的角度，立体化诠释宁波建工对于宁波的建设含量。
第四步：落地并传播定位。
定位不落地，就是广告！
战略落地：百年甬筑
百亿基业百年企业的基业长青
宁波建工企业使命：【让企业更有活力，让建筑更有温度，让城市更加繁荣】
宁波建工核心价值观：【躬身力行，笃行不怠，追求卓越，不断突破】
宁波建工企业精神：【百年甬兴：勇新，勇进，勇先】
宁波建工企业宗旨：【守信讲义，通情达理】
上下同欲者胜，思想同频才能战略同频，只有传播才能激活文化，形成共鸣才能引领发展，以行稳致远的可持续发展，共同迈向百年征程。
2024年，启动文化形象公关策略，双管齐下。文化公关上，提炼“百年甬筑”文化传播口号，进行价值传递；同时，配合IP“蓝宝”（数据中心平台，蓝海平台，吉祥物），拉近品牌距离。通过构建活动标准化形成系列活动的传播留存体系。
宁波建工集团的现代化新大楼，从数字建工智慧大屏、数字孪生技术应用场景以及工程调度管理中心数字化大屏和项目可视化管理看板等角度呈现了集团公司的数字化建设，以及数字化改革中所展现的创新成果和变革力量。
B2B品牌建设的本质是信任的构建，对外占领决策人群的心智。你的品牌定位解决这些问题了吗？
*本篇文章已被由中国科学院主管、中国科学报社主办的国家级《科学新生活》杂志（2024年第22期）收录。
b2b品牌建设案例 第2篇
就有机会第一个占据行业的制高点，摆脱价格战和关系营销。
如：如何改变社会对传统石油、天然气这种高污染企业“傻大黑粗”的形象？改变人们心中的“夕阳产业”的定位，改变石油企业“掠夺者”的认识？BP通过1%业务升级（核心理念：不仅贡献石油），做到了99%品牌的提升。
B2B的采购决策层级更多，采购顾虑因素更多，但是“没有人会因为购买IBM而被解雇”，选择大品牌，往往认为是选择了“安全”。所以B2B品牌建设，需要解决第一个问题。
第一个问题：“解决信赖度的问题”
b2b品牌建设案例 第3篇
上市公司估值是衡量企业投资价值的标尺，无论是股份转让、并购重组，还是股票二级市场的日常交易，其交易价格的基础都是估值。阿斯沃斯·达莫达兰，纽约大学斯特恩商学院金融学杰出教授，在《估值与故事》中，他阐述了估值的核心公式：估值=故事+数字。这意味着，企业的估值由“故事”和“数字”两个核心要素共同决定。特别地，他强调“故事”在估值中的关键作用，尤其是在企业的初创期和成长期，“故事”成为主要的驱动力。而故事最重要的载体——品牌。
中网在服务众多B2B企业过程中，发现很多企业存在：老大及管理层战略目标明确，对发展充满信心，但是执行层看到更多的是产品不足、服务不足、竞争优势弱，对未来发展比较迷茫的断层现象。所以B2B品牌建设，需要解决第二个问题。
第二个问题：“解决发展信心不足的问题”
b2b品牌建设案例 第4篇
1、企业诉求(市场环境)
宝创科技是国家认证的高新技术企业和上海市级“专精特新”企业,具有深厚的航天、通讯、IT背景。随着公司不断发展壮大,品牌定位出现了模糊、不清晰的问题,对市场扩展不利。同时,原有的LOGO比较复杂,难以适应多场景应用,在扁平化简约化的品牌LOGO流行大趋势下显得日趋陈旧,跟不上时代,也不契合企业互联网的高新特性。
2、战略机会(欧赛斯的研究及建议)
欧赛斯从宝创资源禀赋出发,为宝创科技确立了新定位“下一代创新型网络互联设备及技术供应商,更快手段、更加安全、更低成本、更为智能、更好运营”,有利于品牌接下来进一步拓展市场,并创作了全新的品牌LOGO,全面升级品牌战略形象,既符合当下流行趋势,也契合全新的品牌定位,体现了宝创为用户创造价值的初心。
3、取得成果
清晰的品牌定位、战略化的视觉传达,进一步深化了宝创下一代产业互联网的品牌特征,有助于成为国内领先的下一代网络规模化部署产品与服务供应商,连接世界,智慧安全。
b2b品牌建设案例 第5篇
要跨越投资者心中的“认知鸿沟”，上市公司需在资本市场中精准锚定差异化的定位，将其作为品牌建设的基石与启航点，随后精准化布局预期管理、精准传播和维护工作，逐步清晰化品牌核心价值。
具体操作上，这意味着上市公司需深度剖析自身特质与评估难题，挖掘独有的市场吸引力，即所谓的“差异化优势”，并据此构建品牌塑造的宏伟目标与阶段性任务矩阵。在此基础上，依据短期、中期及长期的不同战略目标，系统性推进投资者关系管理的日常实践。
B2B企业从高速发展期到转型发展期，再遇上经济增长放缓，整体增长不如预期，出现增长放缓甚至停滞的现象，如何对外夯实地位，对内提振信心？所以B2B品牌建设，需要解决第三个问题。
第三个问题：“解决低增长期管理难的问题”