2024年b2b2c平台建设 篇1
1、用户体验很重要
做好一个多用户商城系统，用户体验很重要。过去，人们习惯于“一手交钱一手交货”的购物模式，如今，人们不出门，在家动一动鼠标就有网上海量的商品资源出现，虽然省事了，但用户面对商城里不同店铺的相同商品，还是不知道如何让去选择，最好的方法就是多与客户互动，对客户提供人性化的服务，提升用户体验度。客户的品牌认知度将直接影响到企业的命运。
2、商城核心是用户
做好一个多用户商城系统的核心是用户。这个用户不是简单的使用过产品的人，而是参与过整个商品诞生的人，现在更多的90后，00后，不再是为生计奔波的一代，更多的他们注重精神层次的提升，一个商品的诞生如果加入他们的想法，他们亲自参与到新商品的研究中，参与到品牌的宣传中去，那么他们由消费者变为生产者，品牌传播就是在用户的良好体验和分享中完成的。这个过程突出了用户，体现了“以人为本”的服务理念。
3、要注重产品质量
做好一个多用户商城系统的根本是产品质量好。一个产品的质量决定了它具有什么样的价值，谁都不会买一个受损害，不实用的商品。可能客户的第一次购买是因为有刚性需求，那第二次购买是因为用着还不错，那第三次、第四次购买就是因为你的产品足够使他信赖。产品的质量决定了人们购买产品持续的时间长度，也就决定了企业是否能在激烈的竞争中长期生存下去。
4、口碑打造是关键
做好一个多用户商城系统，口碑是最好的宣传。俗话说：金杯银杯不如老百姓的口碑。虽然夸张了些，但它却是反映了口碑的重要性。现在，互联网新媒体的传播速度非常快，过去在大街上吆喝的方式早已过时了，如果你的产品或服务做得好，形成了口碑，不用过多的宣传，大家就都知道了你家品牌做得好，自然会帮你宣传，为你做更大的口碑，口口相传，比广告来得实在。
2024年b2b2c平台建设 篇2
1、提供自营，多终端应用功能
企业建设一个商城当然不能说只是搭建一个平台这种运营方式，肯定也想自己可以进行卖货，那么使用远丰商城就能给您提供自营的功能既能充实商城平台的商品给予消费者更优的消费体验，同时也能使b2b2c购物系统平台拥有较大盈利能力。值得注意的是移动电商已是必然趋势。远丰多用户商城系统在架构上实现了所有数据会员同步通过接口打通同时还可以与其它端口的系统打通更好的帮助企业适应社会的发展变化。
2、多商家入驻，在线佣金结算功能
远丰商城自营系统的同时也持供应商入驻通过对供应商的企业资质进行审核帮助平台企业更好的筛选优质供应商。还可按照商家入驻所选类目分别设置各个供应商佣金。交易成功后商城平台可按照商家交易金额和佣金比例进行抽佣。同时系统平台可以对供应商的保证金、月结货款等多种渠道进行管控确保商家经营方式的正规性，商品的优良性、商家服务的多样性。
3、商家自定义功能，第三方登录
远丰多用户商城系统在搭建之初，企业就可以自行对各种类型的商品分类进行规格属性的自定义，在发布商品时还可以在此基础上再次修改添加规格、修改名称、上传图片，商品发布灵活高效。同时提供各种报表使运营更清晰准确，会员可以通过登录注册消费等多种渠道获得积分，获得积分后可以在支付过程中进行抵现、提供多种第三方平台账号登录如：QQ登录、微信登录为平台注入新活力降低会员流失的可能性。
远丰软件，作为一家有着16年提供电商生态解决方案经验的老牌企业，致力于通过去中心化的智慧商业电商解决方案赋能企业实现数字化转型升级。远丰软件自主研发的全系列电子商务软件自成生态，主要有，基于人工智能的S2B2C新零售系统，社群电商系统，直播电商系统，小程序电商系统，App商城系统，分销系统，跨境电商系统，电商Erp系统，云收银系统，物流配送系统等自主知识产权的数十款软件系统，以其安全、稳定、高效专业等优势赢得了众多用户的广泛好评。
2024年b2b2c平台建设 篇3
以大商创多用户商城系统为例：
企业如何选择B2B2C商城系统，为消费者提供了新的电子交易规则。B2B2C模式不仅实现商家可以与商家进行交易，还可以借助其强大的平台特性，让更多的消费者寻找自己想要的交易目标。它改变了人们的生活方式和消费观念，会促进电商的双向发展，电商会更快捷，购物更方便。
一、企业、商家提供优质供应商，从而消费者通过B2B2C模式的电商平台购买到优质产品，从而实现共赢。其次，电商平台可自行开设自营店铺，充实平台商品，给予消费者舒心的消费体验，使平台拥有较大盈利能力。
二、买卖双方各有独立的登录后台，商家可自行设置客服账号，分工明确，更快速高效的工作，使平台对商家结算及管理更便捷。
三、实现平台快速盈利，平台与商家结算按照月结账期进行结算，保护平台与消费者的利益。
四、在B2B2C模式中，平台对售后服务拥有更大的权限，对供应商是一种良性的督促，对消费者是有更加强大的购物保障。
如果选择B2B2C商城系统，可以肯定的是，其扩张速度曲线和直接2C的模式扩张速度肯定会有不同，可能2C是偏线性的，而B2B2C是曲线的。因此平台要度过更长的积累期，积累足够多的高质量的商家，才有可能迎来快速的用户增长。相信将会有越来越多的人如何选择B2B2C商城系统，会获得更多的电商发展机会和电商资源，为电商行业做出贡献。
2024年b2b2c平台建设 篇4
近年来，数字化转型，已经越来越成为每个企业发展的关键词，在全球迅速涌现数字化大潮中，数字化转型日益受到企业的关注，对于企业而言，积极推进数字化转型，打造数字化企业，将是企业未来发展的必由之路，企业要牢牢占领市场份额，保持市场竞争力，和管理创新地位，就要响应市场变化，加快数字化转型， 同时，数字经济是一个以客户为中心的时代，因此在企业的数字化转型中，crm系统具有一定的优先性，无论是B2B，还是B2C，或者新一代的CRM都不再是单纯地给销售使用，管控销售流程的管理工具，而是以客户为中心的连接型CRM,只有连接客户，才能真正让CRM赋能企业数字化转型的价值体现出来。
今天小编重点给大家讲一下， RushCRM客户管理系统是如何帮助企业进展数据化转型的呢？
1、数字化客户管理
企业数字化转型应该以客户的连接和客户的数字化作为突破口，去理解客户、研究客户，变成“以客户为中心”运营的组织，无论什么行业，客户都希望能够得到个性化的服务需求，企业可通过RushCRM客户管理系统建立多渠道沟通模式，增加客户交互体验感，多渠道收集客户意见和需求观点，提高对客户的认识，针对客户不同的需求提供给客户个性化的服务体验。
2、数字化销售流程管理
RushCRM系统可以构建出一套完善的数字化销售管理体系，帮助销售人员在达成交易的各个环节中快速提高效率与生产力，从客户开发，客户跟进，客户意向阶段到签合同成交，每位客户的详细动态都会在客户管理中显示，能够掌握沟通进度、内容、客户需求变化等推断客户成交可能性、成交周期、客户价值等，同时，可以自动分析企业销售数据，可以按部门、团队、人员进行查看，辅助管理者及时掌握业务进度，做出战略上的调整。
3、数据化人员管理
数字化转型重点在于重要员工参与，一线员工是企业数字化转型的主力军，企业要实现数字化转型，除了要从企业管理理念、个人观念思想层面接受它，还要选择一款CRM管理软件相结合共同塑造数字化管理企业，RushCRM客户管理系统提供专属解决方案，高效的协同平台、功能强大、简单实用，让员工从数字化管理中感受到工作的便捷。
4、数字化自定义管理
很多企业奢望数字化转型能够一劳永逸，殊不知这样想无异于异想天开，企业数字化转型是一直处于持续优化过程中，数字技术会不断更新迭代升级、应用到企业管理中也要不断优化升级，在Rushcrm系统中，具有强大的自定义能力，支持二次开发，能够与企业业务无缝衔接、融为一体，适应不断变化的市场、业务需求，让企业可持续发展。
企业数字化转型是市场发展的必然趋势、同时需要很多环节的协调推进，共同完成数字化转型。抓住机遇、率先转型成功，抢占市场先机，是企业明智的选择，RushCRM系统能帮企业实现了智能化和自动化管理，是每一个成功的数字转型企业都必须拥有的一个管理软件。
2024年b2b2c平台建设 篇5
农业互联网平台有那些
我国农业互联网平台发展经过了2000年—2010的萌芽起步时期；2011年到2018年的探索及快速发展时期；从2019到未来一段时间处于稳定完善及头部化整合、独角化发展的时期。目前基本形成了九大农业互联网平台系统的格局。
一、农业产业政策及农业智库平台系列
1、平台商业模式：该类平台主要围绕农村政策以及政策衍生的各类政策扶植项目、资金、专项服务开展业务。有的平台还进行农业智库类的服务。这类平台又可以细分为三小类：政府及专业部门的政策发布频道、农村政策专业辅助培训类平台、智库类平台的农村政策专业方向。
2、平台特点：目前这类平台比较分散，还没有形成该门类的具有较大规模和影响力的专业化头部平台。主要还是依靠政府平台和政府智库类平台为主发挥作用。这类平台主要由政府及学术机构设立为主，运作形式主要是政府直营、大学或者科研机构专营、企业直接运营等。
3、平台代表：政府及农业管理部门官网的农村政策频道栏目
《中国农民网》
《中国农业政策研究中心》（）
4、可发展指数：30%（指数说明：发展饱和；竞争充分；垄断性强；不建议后来者介入）
二、农业生产全系列深度垂直服务平台系列
1、平台商业模式：这类平台主要深耕农业生产环节的智能化服务，
包括种植、养殖、蔬菜、水果等方面。以种养殖业生产性服务为主营业务。
2、平台特点：这类平台的特定是市场化程度高，开发力度大，政府参与少，主要以经营性企业为主。
3、平台代表：《慧云信息》（）
《标普农业》（）
《佳多股份》（）
4、可发展指数：80%（指数说明：发展空间大；竞争不充分；垄断性不强；建议后来者介入）。
三、农业技术科研及技术交易服务专业平台系列
1、平台商业模式：这类平台包括农技推广、科技创新支撑、成果转化和循环农业等功能，还涉及基层农技推广综合业务系统、现代农业产业技术体系综合业务平台等核心业务。
2、平台特点：目的在于整合农业科教系统相关资源、打通经济与科技的通道、促进农业科技创新、成果转化应用，全力支撑现代农业的发展。这类平台主要服务方式是“技术+资本+服务”。
3、平台代表：
《国家农业科技服务云平台》（）
《中国现代农业技术转移服务平台》、（）
4、可发展指数：60%（指数说明：发展相对不足；竞争相对充分；垄断性弱强；建议后来者谨慎介入）
四、农业产业供应链服务平台系列
1、平台模式：有实力的涉农企业在农业产业供应链中发挥核心作用，成为供应链的管理者；借助政府提供的农业供应链信息政策，实现信息共享，为农户和涉农企业提供生产指导、市场价格、国家政策、培训技术等方面的服务和信息，避免和减少市场供需波动风险；通过产业供应链将供应链的上游——农户、供应链的下游——大型连锁超市和批发商整合在供应链中，实现物流信息共享，并对供应链上的所有成员在物流过程中进行规范化、标准化管理。
2、平台特定：目前只有少数涉农企业在介入，明显存在互联网技术支撑不足的问题。规模不大，服务能力不足。多元化的农业产业供应链几乎空白。大多数平台还没有完全涉足农业生产环节，还没有形成一个完整的农业产业链模式。
3、平台代表：《中国玉米网》（）
《农业供应链网》（）
《农产品供应链管理云服务平台》（）
4、可发展指数：90%（指数说明：发展很不足；竞争很不充分；没有产生垄断性；建议后来者介入）
五、农村村务信息服务平台系列
1、平台商业模式：平台以电子虚拟自然村镇群落为特征，集散辖区居住村民村务需求及政策解决方案信息，打造“村民政务信息平台”+“村民家政电商平台”两大部分，以适用农村端和城镇社区端两大不同使用场景，满足农村信息化和社区信息化需求，从而构建从农村到社区直达的政务+家政综合服务平台。系统后台为县、乡镇、村建设移动手机微站APP，按照数据、视频、图文来设置不同的功能，满足农村政务、党务、商务和家政的需求，形成农村基层党建、农业经营管理、电商服务、政务公开、惠农补贴、视频点播等多个栏目模板，搭建便捷直达农户的一站式、个性化、移动化的农村信息服务公共服务平台，并无缝对接微信、微博等入口。同时还可以增加农村不动产预办理管理系统、农村集体经济清产核资管理系统、农村集体三资管理系统、农村集体经济股权改革管理系统、新型农业经营主体管理系统等业务门类。
2、平台特点：这类平台相对发展不足，主要有基层政府官网的相关频道栏目承担这部分功能，市场化的平台几乎没有。
3、平台代表：基层政府官网的群众办事专栏
《农交网》（）
4、可发展指数：60%（主要是政策边界不清晰，商业性发展的空间在目前政策条件下具有不确定性，发展公益性平台还是有可为之处）
六、农村农民教育知识传播服务平台系列
1、平台商业模式：主要通过线上网络教育提供满足农村农民需要的文化知识和专业技能的培训及职业教育。分为公益性和知识付费性两种教育模式。
2、平台特点：目前专门性开展针对农民农村的平台，除政府农业部门以公益方式推进外，共性的操作模式是融入一般性商业教育平台之中。农村农民专门化的教育平台几乎还没有。这同国外先进的农村农业教育体系相当发达形成了差距。特别是农业种植技术、农业科技技术、农业手工业及农业旅游技术等还有很大的网络教育空间。
3、代表平台：《全国农业科教云平台》（）
《中国农村远程教育网》（）
《全国农村成人教育网》（）
4、可发展指数：80%（指数说明：平台发展一般，特别是市场化和商业模式较好的平台还没有；竞争不充分；垄断性没有；建议后来者可以介入）
七、农村金融服务平台系列
1、平台商业模式：农村金融服务目前主要由中国邮政银行、各地商业银行、农村信用社等承担，其他各类银行金融机构几乎涉及不到农村金融，特别是村镇以下的金融服务。保险、证券、投资、信托主要依靠各自金融机构的网络银行开展。农村政策性金融一般委托当地地区性金融机构承担。农村小贷、典当等民间性非银行金融机构发挥作用非常有限。
2、平台特点：在农村开展金融服务的平台同农民需要的服务还有很大的距离。服务不匹配、服务质量不高、金融产品不对路等问题导致这些金融平台的金融覆盖效率还有很大的提升空间。
3、平台代表：地区属地的银行金融机构平台系统
中国农村信用合作社（）
中国邮政储蓄银行平台系统（）
4、可介入指数：50%（指数说明：发展一般，特别是市场化和商业模式较好的平台还没有；竞争不充分；垄断性极强；建议后来者谨慎介入）
八、农村土地资产类专业化服务平台系列
1、平台商业模式：一般采用农村土地信息发布和交易双方撮合，以及交易增值服务为主要的商业模式，包括了土地流转信息收集分析发布、土地流转需求信息收集核实、土地流转交易撮合过户、土地流转金融服务、土地流转增值服务等。平台对农村土地采取多种交易方式促成交易，包括土地流转、土地承包、土地出让、土地招商等。
2、平台特点：市场化程度高，平台发展水平不平衡，网络技术支撑能力不强，从业人员素质普遍较低，行业规范性有待提升。
3、平台代表：《土流网》（）
《土地流转网》（）
4、可发展指数：80%（指数说明：发展较快，市场化和商业化程度较高；竞争比较充分；垄断性一般；建议后来者可以介入）
九、农业国际化合作及一带一路农业专业化服务平台系列
1、平台商业模式：在“一带一路”政策的推动下，中国农业国际化合作越来越具有巨大的市场。中国农业是最后一个尚未对外开放的市场，引进来和走出去都到了关节节点。平台在此能够发挥巨大的作用。其商业模式有：农业政策、农业技术、农业市场、农业资本等生产要素的国际化信息收集、整理、分析、发布；国际化农业资源对接；国际化农业政务、商务、法务、税务等沟通与对接；国际化农业专门人才的培训就业服务；国际化农业电商服务；国际化农业金融服务等。
2、平台特定：国际化农业业务对平台的综合素质和技术质量都提出了严格的要求，平台定位、平台功能、平台运营都要具有国际化水平和风格。
3、平台代表：中国政府及商务部、农业部等相关官网中的农业国际化栏目及频道
《中国一带一路网》（）
4、可发展指数：90%（指数说明：可以大力发展，市场化和商业化空间大；竞争小；垄断性小；建议后来者大力介入）
瞄准国外先进农业互联网平台的发展趋势，为我国农业互联网平台的进一步发展提供参考。
从内部发展来看，我国农业互联网平台主要集中在政策和智库、农业生产服务、农业产业链及电商、农业教育培训、农业科技推广转化、农村村务信息、农业金融服务、农业国际化及“一带一路”等九大方面，特别缺乏的是农业生产性服务、农业教育培训、农业农村金融、农业国际化及“一带一路”服务等方面。农村金融由于受政策限制，有很大的发展空间，但是风险和不确定性也很大。
从外部国际对比来看，我国农业互联网与国际发达国家相比还有很大的差距，特别是体现在互联网平台的发展规模、发展水平、服务能力和对农业的总体带动影响能力等方面。
总之，中国农业互联网平台在中国还大有作为。
2024年b2b2c平台建设 篇6
我们也是个平台，我们也在想这个问题，两个字，流量。三个字，不好办。
我们也在不断尝试，谈不上经验，就是常规方法，大家一起探讨，在做好自身平台服务运营及品牌推广的基础上：（商家入驻合作方式）
1、开放加盟代理，建立自己的代理售后体系，及服务销售政策。通过线上线下的代理加盟渠道招商，或者按不同城市建立城市合伙人制度，需找有相关垂直领域行业资源合作伙伴。
2、飞轮效应。这个词最早出现是用来形容亚马逊的商业模式的，通俗说就是AWS云服务（第三方平台服务）和prime会员服务及电商平台，几个产品线互相咬合在一起转起来互相配合，越转越快，用当下流行的词，叫“赋能”。
那么“飞轮效应”应用到招商，其实道理也很简单，给入驻的商家赋能，设计产品或服务政策，真正解决商家在行业上的痛点，拿跨境电商举例，随着新的电子商务法出台，税收政策解读及业务流程的调整，个体工商户虚拟店铺地址工商注册等等，是不是能像亚马逊一样找到给予商户赋能的产品，特别是经销商，一般只懂产品而不动互联网运营和推广，是不是可以做成行业营销推广解决方案，真正解决行业痛点，难道还愁商家不来入驻嘛，说着容易但确实难。
3、渠道销售体系（通过2B再2C的方式）建立。之前说过，流量不是一朝一夕的事， 那么就要在B端渠道下功夫咯，如果能对接一些产品所涉猎的，各个行业KA，给予商家先期入驻的信息及信心。总之既然做平台不管是哪个领域的垂直，一定有自己的想法或者资源，那就各显神通吧。